坚定信心 勇担使命 奋力开创企业高质量发展新局面——论学习贯彻安徽建工三建集团十三届一次职代会暨2025年工作会议精神

在春回大地、万象更新的美好时节，安徽建工三建集团十三届一次职代会暨2025年工作会议胜利召开。这是一次总结经验、研判形势、谋划未来的重要会议，会议全面学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真学习贯彻集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，为公司在新的一年里坚定不移改革创新、奋力推进高质量发展指明了方向，注入了强大动力。

2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，更是进一步全面深化改革，推动企业转型发展、高质量发展的重要之年。我们务必要紧扣“五个持续发力”任务书、路线图，携起手来，共同以企业70余年品牌价值自我砥砺，奋力开创企业高质量发展新局面。

我们要坚定发展信心，勇挑改革重担。变革浪潮激荡，唯革新者强，唯担当者胜。历经七十余年风雨淬炼，安徽建工三建集团铸就了“江淮铁军，使命必达”的金色丰碑，锻造了敢打硬仗能打胜仗的人才队伍，积淀了70余年项目管理的深厚底蕴，这是我们在新阶段破局突围的底气所在。面对行业深度调整的历史关口，我们要以刀刃向内的勇气推进全方位变革：领导干部要当好改革“排头兵”，以头雁之姿践行“钉钉子精神”，把改革蓝图转化为施工图、实景图；全体员工要争当创新“急先锋”，在岗位实践中打破思维定式，突破机制藩篱，让每个岗位都成为改革攻坚的“突破点”。机遇转瞬即逝，发展时不我待。让我们在自我革命中激活发展新动能，在勇毅前行中续写“铁军”新华章。

我们要全力以赴开拓市场，抢占发展先机。市场是企业生存和发展的根基。2025年，我们要在市场开拓上持续发力，巩固省内区域市场，大力开拓省外市场。省内市场要深耕细作，充分发挥公司的品牌优势和资源优势，加强与各地政府、企业的合作，提升市场份额。同时，要积极响应国家区域发展战略，将目光投向省外广阔市场，尤其是长三角、京津冀、粤港澳大湾区等热点地区，以优质的项目和服务树立公司良好形象，打开市场新局面。要强化经营体系建设，优化经营管理流程，提高市场反应速度和经营决策效率。建立一支高素质的经营团队，提升市场分析、项目策划和投标报价能力，确保在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得更多优质订单，为企业发展提供坚实的市场支撑。市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，我们必须争分夺秒，在市场的蓝海中抢占一席之地。

我们要集中资源优化业务，走“专精特强” 之路。走“专精特强” 发展道路，是公司实现高质量发展的必然选择。要进一步优化业务布局，聚焦核心业务，提升专业能力。我们要在项目管理上持续发力，狠抓成本管理、优质履约、安全文明管理、质量管理等关键环节。通过精细化管理，降低项目成本，提高项目效益，打造精品工程，树立公司良好品牌形象。作为合肥市首批智能建造试点企业，要继续加大在科技创新方面的投入，深入推进智能建造与绿色施工技术的探索与应用。加快建筑机器人的推广应用，以技术创新提升生产效率，降低劳动强度，提高工程质量。同时，要加强与高校、科研机构的合作，开展产学研联合攻关，不断提升公司的科技创新能力，培育新的业务增长点，推动公司向 “专精特强” 方向发展。

我们要强化实干担当，推动工作落地见效。实干是成就事业的基石。再好的规划与蓝图，若缺乏实干精神，也只能是镜花水月。全体员工需树立“实干兴企”的理念，摒弃浮躁与空谈，将全部精力聚焦到工作落实之中。各级领导干部要以身作则，带头深入一线，积极解决市场开拓、项目建设等工作中遇到的难题，形成真抓实干的良好风气。要强化责任落实，将各项工作任务细化分解，明确责任主体与完成时限，构建环环相扣的责任体系。在工作执行过程中，要注重细节，严格把控每一个环节，确保工作质量与进度。对于既定的目标与任务，要以坚定的决心与顽强的毅力一抓到底，做到不打折扣、不搞变通，切实将各项工作落到实处，推动公司发展目标的顺利实现。改革发展的任务艰巨而紧迫，每一个环节都容不得半点马虎，每一项工作都需要我们真抓实干、马上就办。

安徽建工三建集团十三届一次职代会暨2025年工作会议为我们描绘了新一年的发展蓝图。让我们紧密团结起来，坚定发展信心，勇于改革创新，全力以赴开拓市场，集中资源优化业务，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力推进企业高质量发展，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更多三建力量！